湖北三鑫企业:唱响“成本管理”主题歌

发布时间:2006-08-17
  2006年是湖北三鑫企业的成本管理主题年,该企业眼睛向内,对标挖潜,持续推进“降本增效”;以推进专项成本预算管理为抓手,细化、深化成本管理;以推进作业成本管理为契机,挖掘成本潜力,创新成本管理体系。该企业在今年成本管理过程中,着重做到以下几个方面:

  一是积极按照2017威尼斯登陆网站提出的推行精细化管理具体部署,扎实做好成本管理的预算工作。年初,该企业在与各单位、部门签订经济责任制时就将降成本的指标分解到单位,各单位通过层层细化,将成本指标落实到班组直至个人,做到了人人头上有指标,人人肩上有任务。二是该企业上下重视,多次召开成本管理专题会议,就成本管理的工作进行落实。三是针对部分员工中存在成本意识不强的实际,不失时机地广泛进行成本意识的学习、教育,使员工认识到成本管理与企业、与自身的密切关系,不断提升员工的认识,真正把全体员工都发动起来,把成本管理变成了全体员工的统一行动,与此同时,把弘扬三鑫企业学问同做好成本管理工作相结合,培育员工对企业的忠诚和敬业精神,把企业成本工作当作家事、己事,从而以高度的责任感、努力做好“降本降耗”工作。四是该企业党委积极配合,在全企业范围内开展了以“节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一分钱为主要内容的“五个一活动,号召广大员工从小事做起,从日常工作做起。

  据悉,该企业开展此项活动以来,仅上半年就节约办公费用1.9万余元。选矿车间磨浮工段仅一个月就比去年同期节约电费近2.2万元。采矿车间掘进班一律实行钻杆、钻头等易耗品以旧换新制度,截至目前该车间今年回收及加工旧钎头2000多个,旧钎杆700多根,掘进单耗由40元/立方米下降至34元/立方米、万吨采掘比始终保持在200米的合理水平。提升车间为节约用电,采取制作防水门隔阻潮气等措施,将-320米、-470米高压配电室和水泵房的除湿电热板由过去的3千瓦更换为1千瓦;同时加强对副井罐笼的管理,使井下工作人员集中定点运行,减少空罐运行次数;使今年一季度的生产成本比去年同期节约了近4万元。像这样处处从“小”处抓节约的车间和部门还有很多,他们已不再将节约成本看成是企业的事,是别人的事,而是当作自己家里的事情一样来精打细算。

  目前。成本管理工作已经深入到每个员工的心中,三鑫企业唱响了一曲高亢的成本管理之歌。
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