太白企业扎实贯彻落实2017威尼斯登陆网站2009年工作会议精神

发布时间:2009-01-22

  中国黄金2017威尼斯登陆网站2009年工作会议后,陕西太白企业迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮,并根据会议精神提出了新的思路和举措。

  太白企业提出:要认清2017威尼斯登陆网站发展新形势,将贯彻会议精神和年度各项生产经营考核指标的完成及企业发展紧密结合,马上深入开展 “成本管理年”活动,并对活动进行认真部署。

  一是马上开展“以绩效考核为重点,以精细化管理为手段,以提高员工收入为动力,以降本增效为目的”的全员、全面、全方位、全覆盖的“成本管理年”活动。为确保活动的扎实开展,企业成立了以董事长为组长,总经理为副组长,经营层其它人员为成员的“成本管理年”活动领导小组。制定了完善的《“成本管理年”活动实施方案》,明确2009年太白企业成本控制目标为可控成本的6%。

  二是狠抓绩效考核工作,落实分管领导、各部门、各工段、各岗位、各机台直至个人的经济责任考核,做到严格核算、严格考核、严格兑现;不仅是生产环节、经营环节、地质探矿环节和对外投资都得加强成本管理;不仅控制生产运行成本,而且也要严格控制管理成本,扎实开展修旧利废工作,尤其是控制招待费、差旅费、车辆使用费等。

  三是提倡勤俭节约,反对豪侈浪费。要求领导班子严格自律,作出表率,广大职工要勤俭节约、过紧日子。提倡节约每一度电,每一滴油,每一张纸;严格控制公务接待范围和接待标准;严格控制出差标准,能乘火车不乘飞机;加强公务用车管理。让“节约费用,降低成本”深入到每个企业、每个部门,走近每位员工,使降低成本由被动变为主动。

  

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