鸡笼山企业应对“危机”措施硬

发布时间:2009-07-08

  鸡笼山企业是集团内受经济危机冲击最大的企业之一。今年以来,鸡笼山企业深入开展学习实践科学发展观活动和“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动,努力克服全球经融危机带来的影响,坚持“两手抓”,即一手抓采矿效率的提高和产能的扩大,一手抓基础管理达标和成本的控制,采取一系列措施,基本实现了上半年生产经营目标。1-6月份主要产品产量矿山金、矿山铜分别完成年预算指标的50.80%和54.85%,利润指标也比预算大幅减亏。

  千方百计扩大产能

  开年以来,由于春节的影响,1-2月份生产任务压力非常大,面临的经济形势非常严峻。进入3月份,企业决心以提高采矿效率为重点,千方百计扩大生产产能,从根本上扭转被动的生产局面。

  统一思想,转变观念。企业在3月份召开了由总经理主持、董事长及全体经营班子参加的班组以上干部会议,对“提高采矿效率和扩大生产能力”进行专题动员,让全体员工认识到这是降低成本与摆脱亏损的最好、最科学的途径之一。

  加强生产管理与考核。在生产管理上,改变作业方式,增加作业循环。对条件具备的采场由单循环改为双循环作业,以提高单个采场的效率;在调度管理方面进一步强化,每天均安排一名企业领导24小时值班,车间和外委队也均由一名领导参与值班调度,通过管理调度,大大减少了相互扯皮、推诿及出现窝工现象,最大限度地发挥了提升运输能力;在生产作业量的考核方面,对每个采场每天的出矿量都做出明确的规定,生产量与管片技术员工资挂钩,按月考核兑现。

  加强采充工艺的试验与研究,努力提高采场效率。企业针对矿体赋存状态,先后试验并采用了浅孔留矿、中深孔落矿以及水平分层与小分段中深孔落矿或溜矿法相结合等采矿方法。对传统采用的上向水平分层采矿法,在凿岩方式上,也进行了上向垂直孔集中落矿的试验与推广;在出矿方式上也尽可能推广包括电耙、铲运机、装岩机等在内的机械化方式。

  积极开展采矿方法的科研和交流。企业积极同长春黄金研究院合作,共同开展采矿方法研究。3月22日,韦华南院长一行到矿,进行了为期一周的现场调研,提出了有针对性的宝贵的意见和建议。4月8日,企业董事长亲自带队,带领相关生产技术管理人员,参观了山东焦家、河北金厂峪、峪耳崖等矿山,学习一些新的采矿方法和生产技术管理经验。随后又邀请兄弟矿山的同行来企业现场引导,积极开展同兄弟矿山间的交流,企业力争在2009年底摸索出一套适合鸡笼山矿体赋存特点的高效、安全而又相对稳定的采充工艺。

  通过采取上述一系列措施,企业的产能从3月份恢复正常生产开始,逐月提升,其中3-6月份日处理量分别为1100吨/日、1400吨/日、1540吨/日和1580吨/日,与设计的1200吨/日比,分别达到设计能力的91.6%、116.7%、128.3%和131.6%。

  千方百计降低成本

  紧扣生产环节,制定生产作业定额。企业根据矿山企业采选作业生产工艺流程实际,对全部生产流程中的各个环节均制订了消耗定额,采掘生产分九个大类,共41个成本核算项目;选矿生产共分为六个大类;辅助加工维修业务按 “件”确定消耗定额。以生产环节的作业性质不同细化分解消耗定额,制定相应的定额标准,不留死角。

  以定额为基础,强化考核措施。以生产作业定额为基础,制订生产成本消耗指标,根据年初确定的生产经营责任制所规定的奖惩办法进行百分之百对等奖罚,成本节约或超支额直接与车间、班组员工工资挂钩,按月实行,极大地激发了全体员工的成本意识,把成本管理行为体现在日常生产过程当中。对管理费用中的可控部分按上年标准全部下降20%后分解到班子成员,并与个人工资挂钩,只罚不奖,按月考核。

  公开招标选择施工队,加强外委施工用料管理。2008年12月23日,对外委施工单位进行公开招标,通过招标,采掘外包成本降低了约3%。同时在合同条款方面进一步强化了施工用材料的管理力度,企业指派专人从事外委工程队领料和发放工作;且由企业承担的主材部分,分别细化了消耗定额,每月根据验收报表对主材进行对比分析,超过定额使用量的,由外委队自行承担。这样,进一步强化了外委施工队的成本意识。

  材料管理按招标价采购,按计划量领用。企业每年进行材料招标采购,按照“质优价廉”、“货比三家”原则购进材料,直接降低了采购成本。另外,加强了材料需求计划管理,每月定期召开材料计划会议,审批生产单位根据生产计划制定的当期材料需求计划。通过控制,降低了仓库库存资金,提高了购进材料的利用率。

  坚持经济活动分析例会制。每月的10日企业召开经济活动分析会议,对企业一月来的生产、销售、物资、成本、资金等方面进行全面分析,根据年初确定的《成本管理实施方案》和《经济责任制》详细分析当月经济运行情况,特别是成本管理方面,对存在的问题进行详细分析,并提出解决问题的办法,落实责任人。

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