峪耳崖企业:牵住成本“牛鼻子”

发布时间:2009-07-29
  7月24日,在河北峪耳崖黄金矿业有限责任企业2009年上半年全企业及生产经营单位责任制指标完成情况分析会上,“细节管理”成为会上的“热点话题”。

  进入2009年“成本管理年”,该企业转变观念,统一思想,全员动员抓成本,严细管理见成效,尝到细节管理的甜头。

  面对全球金融危机风暴,该企业变压力为动力,以科学发展观为引导,首先从思想上转变观念,结合矿山工作实际,深入开展“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动,增强了克服困难的决心和勇气,坚定了细节抓管理思路。企业还制定了一系列降成本措施,在全企业上下掀起了节能降耗的热潮,形成了从企业领导到员工人人参与成本管理的格局。各单位注重从细节入手抓成本管理,特别是在修旧利废、材料节约上下功夫,形成了精细管理的好风气。

  会议强调,下半年面临的生产任务和成本压力较大,各单位一把手要提高认识,加大管理力度,特别要在细节管理上大做文章。加强各项基础工作,各种记录、台帐要准确、完整。加强班组建设,重视班组对成本的管理工作。各单位“一把手”要严管成本,对成本做到科学性管理,要采取精细化管理手段,用制度规范管理,想尽一切办法增收节支,多产黄金。企业管理部、计划财务部等部门要深入基层,协助各单位做好成本管理工作。各单位要通过采取新工艺、新技术、精细化管理等手段不断降低成本,继续保持八项基础达标工作的成果,进一步查找管理中的漏洞,使企业管理再上新台阶。a
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