三鑫企业四个“强化”抓好班组安全

发布时间:2009-08-26

  在深入学习实践科学发展观活动中,三鑫企业以“安全生产月”活动为契机,树立“班组安全,从我做起”的理念,坚持“以人为本”的科学管理,从严要求,从细管理,四个“强化”抓好班组安全,提高班组全员安全生产意识。

  一是强化班组长安全意识。班组长作为班组各项工作的第一责任人,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活多变的工作方法,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,才能有效地带动班组成员,形成合力把好安全关。

  二是强化人人做安全卫士。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工(包括聘用民工)。不少车间通过录像、板报、标语、横幅、橱窗、安全读本、常识竞赛、征文比赛、合理化建议征集等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,安全意识入脑入心,安全常识广为传播,营造了“人人关注安全”良好氛围。

  三是强化班组制度的实行。制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用,做好班组安全工作,严格实行三项制度。即1、交接班制度。组长将本班的工作向工段长汇报,由工段长进行详细的记录,交给下一个班。交班记录包括工作任务完成情况、设备完好情况、安全隐患情况、生产注意事项等等。2、班前会制度。工段长传达企业和车间相关精神,布置当班生产任务,讲述上一班的交班记录,对本班员工安全生产提出要求。另外也通过班前会了解员工的身体情况和思想动态,及时消除安全隐患。3、安全例会制度。在安全例会上,工段长认真传达车间和安环组下发的安全文件精神,讲叙本工段的安全生产情况,听取班组对安全工作的建议和意见,促进本工段今后安全管理工作。

  四是强化以人为本促安全。企业十分重视以人为本的安全学问建设,车间和部门领导、工段长不定期地与班组长和员工进行交心谈心,帮助员工解决工作及生活上遇到的各种困难。同时,利用业余时间,组织员工开展文明向上的健康文娱活动,促使员工思想稳定、心情舒畅,保持旺盛的工作热情。此外,车间为充分调动全体员工的生产积极性,在每个中段每个班组开展“杜绝违章操作,人人遵章守纪”的安全竞赛。用用严肃活泼的形式,对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放,将事故隐患消灭在萌芽状态。

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