科学降本:三鑫企业主井维修班有“三招”

发布时间:2009-09-03
  湖北三鑫企业提升车间主井维修班是企业重点生产班组之一,今年来,该班通过深入学习科学了展观,牢固树立大局意识,在保障两套提升(即二期箕斗和三期箕斗)系统安全提矿时,成本开支也控制在计划内,一跃成为提升车间的“明星班组”。

  一是工作思路到位,挖掘增效空间。该班加强每位成员对成本的节俭意识,打好降本增效“铁算盘”,采取成本责任分清,降耗指标到个人的方式。将成本费用锁定为:动力定额为0.03元/吨,材料定额为0.28元/吨。并将成本指标与员工工资挂钩,提出“成本就是工资,节支等于增效”的降本理念,逐步形成“责任与利益对等,指标与目标对接”的工作模式,不断激励员工挖掘降耗空间。同时,该维修班坚持“能修的不领,能配的不领,能加工的不领”的原则,杜绝“领新代修”的现象发生,并对“退役”下的强力螺丝、滚轮罐耳、放矿皮带支架的托辊等易损易耗的材料进行修旧利废。仅滚轮罐耳每月修复达好几(台)套,成本消耗由原来每月近万元下降到几千元。

  二是制度管理到位,提升安全意识。主井维修班在上班作业时,作业点大部份井筒悬空作业。作业环境差,劳动强度大。因此,该班把安全工作作为一切工作中的重中之重来抓。在上班时注重开好班前会,把讲任务、讲安全、讲培训作为班前会的主要内容。并分三个10分钟来进行,不断提高班前会的质量。首先用10分钟时间对当班员工是否休息好,身体是否有不适,班前是否饮酒等进行询问和排查。并视其情况安排适当工作。其次用10分钟时间讲安全,把班前会作为安全生产的前哨,与“安全之家”结合起来,根据当班的生产任务和井筒现场状况讲清安全注意事项,让每一个作业人员明确工作点存在的隐患和处理办法以及自己作业岗位应注意的安全事项。其三用10分钟的时间学习岗位安全操作规程,使之熟记于心时刻牢记作业安全。与此同时,每天对两套提升系统的A类重点设备和危险源点加强巡回检查,特别是要害部位实行专人检查负责制,并作详细的台帐记录。对检查出来的隐患按“定措施、定人员、定时间、定责任”的要求认真进行整改。

  三是工艺控制到位,确保检修质量。该班在大力修旧利废工作中努力依托自身过硬的人员素质优势和技术优势,采用合理的修复工艺,对损坏设备和零部件的修复进行质量把关,使损坏设备能很好的得到再利用。该班修理改造的滚轮罐耳恢复原有性能的基础上,进行技术改造,使用起来比原来更灵活,达到了“技术上可行、运行中安全、经济上节约、质量上可靠”的维修要求。此外,该班在多次抢修摩擦轮衬块、箕斗衬块、和主井首绳和尾绳的重点抢修任务中,由于他们抢修方案科学、抢修技术专业,所以“高效、安全、快速”地提前完成抢修任务,为生产赢得宝贵时间,还节约大量抢修资金。
XML 地图 | Sitemap 地图