太白企业加强现场管理促进降本增效

发布时间:2013-08-26
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  近来,太白企业持续推进降本增效工作,不断摸索降本增效方法,把加强现场管理,作为降本增效的有效措施,着力推进,细化落实。企业从施工管理、采矿管理、设备管理等方面狠下功夫,力求降本增效,取得了显著的成绩。

  加强施工管理。企业管理人员坚持勤下井,勤检查,做到每一个施工作业点都了然于心,对达到施工目的的工程做到及时停止施工,不多打一米工程,减少不必要的浪费;对于新增工程,做好现场确定,及时进入下一环节工作,确保生产作业连续进行;在开拓、采准过程中,技术人员及时掌握岩性变化,对达到入选品位的副产矿石,进行分选运输;针对目前月供矿任务紧张的情况,企业加大残矿回收力度,技术人员在现有条件下,深入残硐老窟,查看现场,取样化验,分析原有资料,在安全条件许可、矿石品位有保障的前提下,增加多个出矿点,有效保证供矿量。

  加强采矿管理。各工程设计人员从设计入手,精打细算,在保证施工目的的情况下,尽量少做工程,做到探采兼顾,使探矿工程在以后的回采中尽量得以利用,从而达到降低成本的目的。随着企业井下工程向深部及边部的开展,矿体形态较中部产生了极大地变化,厚度减少、品位降低、连续性差等特点明显,为此,技术人员及时调整思想,改变工作方式,对采场的回采实行精细化管理。在现场管理方面,地质人员定期取样,动态监测采场品位变化,并会同测量、采矿人员精心绘制采场采幅边界图,并与设计图纸及现场采样结果对比分析,划定回采边界,确定下一层回采范围,有效提升采场回采品位、降低损失贫化率,使有限的资源得到最大限度的回收。

  加强设备管理。一是要求所有操作人员在作业前必须认真检查设备,并定时维护保养,维修人员每日定点巡查、维修。二是提高作业人员技能水平,防止因操作不当而损坏设备,并在班前班后会组织全员学习各岗位安全操作规程,使每位操作人员正确使用设备。三是大力推行“人机联考”的设备使用管理体系,实行设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与操作人员挂钩,不断提高操作人员的积极性和责任心。四是完善设备管理考核制度,对设备的考核,做到面面俱到,在对设备(档案、台帐、点巡检等)进行基本考核的基础上,进行设备“运转率”和“返修率”的考核。

  企业极力调动所有人员的积极性和创造性,不断提高全员素质,使人人关心安全生产,人人参与降本增效,不断改善工程设计,精确控制现场工程进度,严密关注现场变化,及时调整施工内容,提高工程质量,加速生产进度,降低生产成本,减少生产事故,增加企业效益。(张媛利)

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