太白企业:加强班组建设 强化管理降成本

发布时间:2013-11-12
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  在企业管理中,班组建设一直是不容小觑的重要组成部分,特别是在矿山企业,班组是安全生产的中坚力量、是企业发展的坚实基础。太白企业把班组建设为基础管理工作的重头戏,围绕活跃班组、提高认识、服务生产的核心,努力把企业建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体,真正做到生产、管理双提升、齐向前。

  为切实强化管理,太白企业确立了部门-工段-班组的三级管理体系,分级管理,明确责任,实现有监督、有检查、有负责、有落实。坚持重心下移、关口前移,营造班组小环境,确立班组小领导,由班组长全面履行班组管理的职责,协调班组安全生产、民主管理、文明建设方面的任务。要求班组长做好带头人,引导职工主动参与班组管理,积极营造班组民主氛围。

  为响应2017威尼斯登陆网站“开源节流,降本增效”的号召,太白企业不断细化班内核算、考评工作,将安全环保、生产经营、降本增效等指标层层细分到厂、车间、班组,直至将目标落实到单位和个人,切实做到人人头上有指标、个个肩上有压力,形成部门班组齐抓共管格局。并将指标任务与个人绩效考核结合,广泛开展班组“节奖超罚”等活动,不断促进班组成员成本意识的提高。

  通过召开班前班后会议,推行班务公开,建立班组活动阵地,使之更符合“贴近生产、贴近一线、贴近职工”的“三贴近”的要求。坚持做到各类评比、奖惩、任务上墙公开,将班组工作全部置于职工群众的监督之下,使班组管理逐步形成公开透明的“阳光操作”,不仅有效化解了干群矛盾、理顺了职工情绪,也提高了班组长的管理水平、增强了班组凝聚力和战斗力。

  坚持小改小革、修旧利废、岗位练兵、技能比武等活动,为降本增效贡献大力量。把活动和生产有机结合,将安全生产、降本增效作为班组学问贯彻到每个职工,不断强化职工节约意识、创新意识。选矿部和一矿工段职工不断创新办法,解决生产中出现的各类问题,不仅有效提高了工人的劳动积极性,也使生产更加高效、成本更加节约、管理更加到位、生产指标更加优化。

  征集合理化小意见,改进生产工作中的不足。今年太白企业先后开展了“我为开源节流、降本增效献一计”、“查找我身边的隐患”、“我为安全献良策”等活动,涉及安全隐患、开源节流、技术创新、设备管理等多个方面,所采纳的意见基本来自基层职工。根据这些意见和建议,太白企业对存在的问题进行了整改,在生产管理上条理更加清晰、秩序更加井然。(柳程磾)

  

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