潼关矿业企业:深挖潜力,降本增效

发布时间:2014-03-18


  近来潼关矿业企业从“提产量”和“降成本”两个方面入手,向管理要效益,一方面依靠强化组织生产,提高自产金产量,增加经营收入,另一方面通过加强基础管理、注重过程控制、严格考核制度和挖掘企业内部潜力,多渠道、采取多项措施降低管理成本,提升管理水平和经济效益。  

  细化方案? 落实目标

  潼关矿业企业结合自身实际,制定了降本增效活动实施方案,同时将此活动目标纳入目标管理与绩效考核范畴,实行重奖重罚,并将完成情况予以通报。同时成立成本管理组织机构,要求企业所有单位和部门制定本部门的成本管理实施细则和切实可行的降本增效的措施和办法。降本增效目标主要有三个方面:总体目标(包括黄金产量、利润总额、克金综合成本、管理费用);生产技术指标目标(包括贫化率、损失率、综合回收率);克金成本指标分解(包括克金综合成本、生产成本、管理费用、利润总额)。?????????????????????

  优化生产? 提高效率

  潼关矿业企业从探矿工程入手,安排地质技术人员跟班作业,优化工程设计,减小工程失误;安排测量技术人员对各重点探矿作业面跟班监管引导,减少工程失误,确保工程质量。

  加强采场跟踪管理,降低贫化率、损失率,提高自产供矿品位,增加自产黄金产量,增加效益。对采场进行验收,对超采量部分按相关规定进行处理,保证供矿质量,减小企业供矿成本,使企业效益最大化。

  选矿单耗定额在《目标管理与绩效考核实施方案》基础上下降4个百分点,年节约成本30万元。强化生产调度,调整在选矿过程中不合理的环节和技术指标,狠抓选矿成本管理,使吨矿材料费及动力费下降。

  技术改造?? 技术降本

  实施技术降本,向技术要效益。为了贯彻落实各级管理部门的环保要求,潼关矿业企业已全面取缔混汞作业,对选矿工程一部600吨车间进行技术改造,将原混汞工艺改造为跳汰重选工艺。随后又关闭取缔了其它几个小选厂的混工工艺。为了淘汰落后工艺,提高生产效益,2013年9月份,选矿车间又安装了陶瓷过滤机。为提高尾矿综合回收率, 10月份,企业安装调试了螺旋溜槽、摇床等设备,对尾矿开发、利用。

  企业针对矿石品位参差不齐和矿石性质变化较大这一现状,在选矿工艺方面结合不同的矿石品位和矿石性质,分类加工,及时调整选矿药剂的品种及相关材料用量等工艺标准,提高选矿回收率和资源利用率。生产用电方面遵循“避峰、就谷、趋平”的用电原则,合理调配生产作业循环,降低动力费用。在技术措施上进行相应改造,通过增加变频设施节约电量,达到节约动力费用的目的。对三分矿两条盲竖井线路改造,把200w的白炽灯更换成85w的节能灯,年节约费用1.2万度电。一分矿与八公里分矿主巷道照明灯已经更换为11w节能灯。

  内部挖潜?? 降本增效

  最大限度挖掘内部潜力。企业在物资采购方面,推行比价采购和招标采购。严格从源头对质量、性能价格进行把关,大型物资采购一方面加强审计监督,另一方面进行货比三家,确保采购招标公开、透明,确保所购物资质优价廉,降低采购成本,同时学习鑫达阳光采购,完善采购体系。通过学习阳光采购招标取暖用煤,企业相关部门及五家供煤商一起协商,根据市场情况确定各种取暖用煤的采购价格,签订了采购合同,比上年节约用煤费用17.6万元。

  对材料备件的消耗,严格实行领发料制度,有材料消耗定额的按定额供应,没有定额的按照计划供应,严格控制,不允许超定额和超计划供应,按物料的类别、品种实行定额管理,并依据定额进行层层考核。设备、备件采购方面,选矿工程一部更改破碎机备件,月节约成本1.04万元。

  企业从沟西引水补充生产生活用水不足,大大节约因抽水而发生的动力费用支出,年节约费用60余万元。

  企业严格定员定岗,按岗定人。根据《劳动法》和《劳动合同法》,对长期离岗人员依法清退,同时积极与社会保障部门联系,对符合条件的及时办理退休手续。严格控制加班费的发放,杜绝虚报加班现象,劳动节加班费比上年同期下降1.5万元。年度节约人工成本约100万元。

  严控办公费、差旅费、运输费、招待费。办公费按定额发放,确保不超预算。

  管理提升?? 降本增效

  企业份对汽车队运渣单价进行重新核算,月约运渣279车,月节约费用2万元。

  三分矿及八公里分矿加大自产矿石手选力度,在坑外料仓安排专人负责手选废石,月手选废石约400吨,节约运输、调单、选矿费用约8万余元。

  加强内部审计,每季度由审计监察部和督察组对所有井巷工程作业面进行专题审计,对各部门费用不定期进行抽审。年度审计审减额18万元。

  在化验管理上,提高分析质量,减少返工,严格实行加工制度,降低化验分析成本,单样成本下降5%。

  潼关矿业企业通过挖潜增效、技术增效、管理提升等措施,打响了降本增效的攻坚战,全年降本增效600余万元。

  降本增效活动是提升复杂经济形式下金价波动的应对能力。2014年,潼关矿业企业坚持“成本为先,现金为王”的经营思路,严格控制“亏本点、出血点,将“提产量”作为降本增效的工作重点,提高企业盈利能力,将降本增效工作和2017威尼斯登陆网站优化“五率”指标的工作紧密结合,建立优化“五率”指标的长效机制,把指标优化的成果转换为经济效益,实现降本增效工作和优化“五率”指标工作的双赢。(闫 妮)

  

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