鸡笼山企业:降本增效,推进低成本发展战略

发布时间:2014-06-20


  鸡笼山企业面对金铜市场低迷的不利形势,提高节约成本意识,牢固树立过紧日子思想,大力推进低成本发展战略。  

  6月18日下午,该企业召开1-5月份成本分析暨降本增效工作会议,分析企业所面临的经济形势,总结1-5月份降本增效活动的开展情况,并对下一步降本增效工作提出要求。会议由企业副总经理费量主持,企业领导及各部室、二级单位主要负责人和财务预算员参加了会议。

  企业总经理刘成平在会上作了重要讲话。他指出,“当前,大家企业正面临着金铜价格低迷;地质保有量逐步下降;生产、基建相互交叉,相互影响,导致供矿量降低,再加上设备老化维修费用高,安全环保投入越来越大,以及地质找矿、尾矿库改造需要大量资金等困难,使企业生产经营遇到了前所未有的压力。因此,企业所面临的生产经营形势,催促大家,也要求大家搞好降本增效工作”。同时,刘总提出了五个方面的要求:

  一要转变观念,高度重视成本意识。转变观念就是提倡“过紧日子”的思想;成本意识就是立足本职,从我做起,从身边的小事做起,要时时刻刻都想到成本,要多做、多说、多管成本,点点滴滴,积少成多,汇集江海;

  二要建立和完善成本管控机制。要成立成本管理机构,分解成本指标,力争做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;要进一步完善和优化定员定额;要做好成本预算,成本监督,成本核算;同时还要做好成本的分析、总结、考核和改进,形成良性循环的管理过程;

  三要规范物资采购和工程管理。物资采购方面:包括生产备品配件、设备维修、车辆费用要归口管理,由主管部门审批通过后方能采购;大型设备采购要实行阳光招标、公示;工程方面:工程设计一定要有会诊制,工程不停,设计要优化下去;工程预算必须坚持一切从简;工程验收要注意验收的数量关、质量关;

  四要加强修旧利废降低生产经营成本。要从点滴着手,在修旧利废、节支降耗方面制定了一系列制度,加强废旧材料的回收管理,提高废旧材料的利用率,从修旧利废中深挖效益;

  五要加强各车间、后勤食堂费用管理。在车间和后勤食堂各项费用开支方面,要严格控制,做到严格审批实行。

  会上,企业领导对分管部门的成本费用管理提出要求并部署下步工作。财务部汇报了企业1-5月份生产经营情况,对前一阶段各车间责任成本实行情况进行分析;各生产单位、职能部室围绕降本增效活动开展情况进行了全面总结,查找了工作中存在的不足,并提出下一步在成本管理工作中的措施和工作计划。

  会议要求企业上下要团结一致,齐心协力,爱岗敬业,勤奋工作,攻坚克难,坚持树立过紧日子的思想,进一步增强全局观念,变压力为动力,坚定目标不动摇,确保完成企业下达的年度利润目标,为实现增产增收、开源节流、节能降耗、优化五率、降本增效、探矿增储做出新的贡献。(王义峰)

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