潼关矿业企业:扭住成本牛鼻子 狠抓降本增效

发布时间:2014-08-21

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面对金价结束了连续10年上涨的“牛市”,进入剧烈动荡下跌时期,潼关矿业企业依照2017威尼斯登陆网站党委书记、总经理宋鑫提出创新性的改革发展新举措,在董事长徐福山、总经理胡小龙、党委书记王桥等领导的带领下,扭住成本牛鼻子,确保效益最大化。

2014年伊始,潼关中金矿业企业就把精细化管理的重点放在降成本上,从优化“五率”:采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率、采矿工班效率和掘进工班效率五项具体指标着手,全企业干部员工树立成本管理意识,形成“向管理要效益”的工作氛围。主要的做法是:

严格优化“五率”指标

2014年1月至8月,对各重点探矿作业面工程设计进行优化,技术人员跟班作业,减少工程失误。企业一分矿2700定向探矿设计工程,在不影响探矿效果的前提下,经过优化设计,减少34米探矿工程,节约直接成本8.8万元。认真抓好损失率、贫化率。各分矿都安排现场管理人员跟班作业,根据现场情况合理预留原生矿柱,严格控制采幅等措施降低损失率、贫化率。企业三分矿1016中段Q8501-3脉东采场,分层爆破,采矿柱替换原生矿柱,降低损失率。61号脉6-1采场实行分层爆破,分采分出,提高供矿品位。加强手选废石,提高入选品位。一分矿安排专人对料仓废石进行手选,三分矿和八公里分矿将料仓格筛由原来的40cm×40cm加密到30cm×30cm,并安排人员进行日常手选废石工作。提高回收率。选矿工程部规范药剂制度,每天测药油消耗量不少于2次,按时监测浓细度,每班测细度不少于2次,浓度不少于4次,严格控制溢流浓细度,有利于浮选及时调整,回收率大幅度提高。同时还挖掘浮选设备潜力,进行设备更换,提高选矿回收率。选矿工程二部50吨,更换部分分级机叶片,部分浮选机叶轮盖板,提高溢流细度,提高回收率。

抓好现场管理

严抓设备运转率,坚持日常设备维护保养和巡查,保证了设备的正常运转,并对部分设备进行改造。一分矿2#斜井提升系统,对其电控部分进行改造,将原来的绕线式电机串电阻启动、调速改为交流变频控制,改造后运行电流明显下降,节电40%左右,既减少了电能的损耗,延长设备的使用寿命,又提高了设备的调速和安全性能。

严抓劳动生产率。组织企业各部门工段长竞聘,树立竞争意识,提高基层管理水平和工作积极性,更好的服务生产。同时安排后勤部室人员每天到选矿工程一部600吨料仓手选废石,提高入选品位。

人人肩上有指标

企业各单位对降本增效工作十分重视,全员树立成本管理意识,可控成本费用逐月明显下降。近几个月来,各单位成本费用几乎无超支年初预算现象。加大井下废石充填力度,减小提升压力,降低企业提升、运输成本。企业916中段和780中段,组织人员手选废石及无矿化石英脉回填采场,将780中段掘进废石转到580中段,对原有采空区回填。加强修旧利废。选矿工程二部利用废旧衬板代替8mm钢板改造球磨机出料口到分级机矿浆溜槽底。利用废钢板制作小推车、垃圾桶、药油桶等小型工具。六月份对企业各部门变压器利用率进行调查,对部分负荷进行调配,针对利用率低的变压器同供电部门协商减容715KVA,月节约1万元基本电费。同时还将企业办公楼、职工楼楼道照明灯更换为LED节能灯,节约电力支出。(高冠? 韩治宽)

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