山东鑫泰企业:“四个落实”推进黄金大讲堂活动扎实开展

发布时间:2014-08-21

山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任企业按照采取多种措施、利用形式开办内部黄金大讲堂活动,并在活动中做到“四个落实”,有效推进黄金大讲堂活动的扎实开展。

一是做到组织落实,企业领导高度重视,党员干部带头参与。该企业领导高度重视“黄金大讲堂”活动,成立了以董事长为组长、党委书记、总经理为副组长,其他班子成员参加的活动领导小组,并做到从领导做起,带头讲课、带头听课、带头参加交流。企业董事长首先为全体员工上了“黄金大讲堂”开班第一课《中国式精益化管理》。企业其他班子成员、各单位负责人分别承担讲课任务,为别为分管和所属科室或生产单位职工授课。并积极做好学习组织工作。

二是做到措施落实,发动职工全员参与,营造良好学习氛围。为使“黄金大讲堂”活动在企业上下广泛兴起,该企业制定了活动方案,并通过召开动员大会,对活动进行全面部署,利用企业简报、大屏幕等多种形式,广泛宣传黄金大讲堂活动的目的和重要意义,营造浓郁的学习氛围。针对不同授课内容,通过全体上大课、系统集中上课、科室或车间单独授课等形式,分层次、分系统、分专业组织学习、并通过开展学习交流和研讨活动,消化理解和巩固学习内容,达到共同提高的效果。

三是做到任务落实,结合实际选学内容,制定详细学习计划。该企业根据2017威尼斯登陆网站要求,针对企业职工素质现状和企业需要,从企业层面上制定了黄金大讲堂学习课程表,明确了2014年“黄金大讲堂”中,《中国式精益化管理》、《敬畏、感恩、知足—抵御腐败的内在素质》、《尽心、尽力、尽责》、《加强社会主义核心价值观建设》、《中央企业与世界一流企业差距分析暨做强做优培育发展之道》等十几项重点学习内容,规定了授课形式、授课时间、主讲教师、参加人员等,每月组织一次集中授课。同时要求各管理科室和生产单位结合工作实际制定内部学习计划。

四是做到责任落实,加强监督引导,建立长效机制。为了确保“黄金大讲堂”活动扎实开展,不流形式,收到实效,该企业建立了严格的学习制度,严肃学习纪律,加强学习人员的管理考核,规定了组织领导、授课主讲、参加学习人员责任。对于缺席、迟到、早退等违反学习纪律的人员,进行通报。并将参加“黄金大讲堂”学习情况列入部门、生产单位和个人绩效考核项目之中,严格考核,为活动的扎实开展提供制度保障。

通过狠抓“四个落实”,使该企业“黄金大讲堂”活动开展的生动活泼,企业上下学习氛围空前浓厚。截止目前,企业领导亲自授课6人次,基层单位组织集中学习和交流不少于3次。该企业有关领导表示,“黄金大讲堂”活动是促进企业培训工作、加强学问建设,实现综合素质提高的有效途径和平台,大家将坚持不懈的开展下去,通过学习,不断提升自我、拓展思路、开阔眼界,积极推进学习型企业建设,务求实效。 (张新)

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