河南秦岭企业:扬鞭催马奋蹄疾

发布时间:2015-06-19

面对当前金价疲软对企业造成的经营危机,秦岭企业积极探寻有效办法,利用民采758巷道,成立了758车间,担负起深部探矿产生的废石、矿石的运输和采掘任务,以加快深部资源探矿工作,降低运输成本,节约运输时间。这既是秦岭企业缓解资源压力的有效途径,也是实现降本增效、精细化管理的一项有效举措。然而,由于种种原因,758车间自成立以来,生产一直不理想,特别是2015年一季度的掘进量、出矿量、以及运输量都与计划相差甚远,致使758车间的综合效应没有完全发挥出来。

为了解决758车间制约生产的“瓶颈”问题,秦岭企业投入了大量的人力和物力,先后多次从企业机关和其他各基层抽调精干力量,开展义务劳动,修复巷道,疏通排水渠,更换了2400米运输平巷的道轨。同时,企业经过对758车间反复勘验、论证和分析,进行了大刀阔斧地改革,促使广大员工的精神面貌焕然一新,领导干部身先士卒,冲锋在生产第一线,广大员工不怕吃苦,你追我赶,奋勇争先。另外,针对影响生产的各种因素,制定了《工区长考核管理办法》、《施工队考核管理办法》、《运输区计件考核办法》等考核制度,将生产管理更加细化,责任落实到人。

5月份,758车间生产便初显成果,出矿量完成了计划的124%;掘进量完成了计划的106%。6月份,生产18天,出矿量完成了计划的188%;掘进量完成了计划的148%。主巷运输系统施行的计件考核制度,也促使了运矿人员工作积极性的大幅度提升,5月份,主巷运输完成5376车,6月份,18天运输4069车。

秦岭企业758车间,牢固树立安全生产也是效益的理念。在安全管理方面,始终认真贯彻落实安全生产的有关制度、规定,采取多种预防措施和管理办法,确保车间生产不出问题。一是针对上月企业安全检查发现的各类隐患进行了全面整改,尤其对安全隐患比较多的生产部位责令停产整改,整改后,经检查合格方可恢复生产;二是针对车间施工队从业人员安全意识薄弱,基础差的现状,一方面强化安全教育培训力度。同时,制定了相应的考核管理制度,如《758车间安全检查考核奖惩办法》、《758车间设备及工伤事故处理办法》、《758车间违规违章处理办法》等。每月1至7日,对车间每个作业面进行一次全面检查,发现问题及时纠正,并按规定考核处罚;三是严格实行车间领导下井制度。对此,秦岭企业再次明确了企业领导下井带班制度,加强对车间主任、工区长、安全员深入作业现场的监督和检查,以上率下,层层落实,进一步强化了安全管理力度。

一个微小的变革,便能产生大的震荡。虽然,令大家始料不及。但从另一个方面也给大家传递出一个信息,即“事在人为”。资源不明,金价疲软只是暂时的,只要大家齐心协力,敢碰硬,敢担当,敢动真格的,就没有过不去的火焰山。758车间生产形势的重大转折,大大缓解了秦岭企业资源紧缺的危机,进一步激发了全体干群的生产热情,对完成全年生产经营目标任务燃起了新的希翼。(河南秦岭 刘卫华?? 貟佩娟)

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