河南金渠:砥砺奋进实现“双过半”

发布时间:2016-07-05

今年以来,金渠企业通过强化全过程成本管控,千方百计“降成本、保生存、谋发展”;大力推行“日清周结”工作制,生产组织效率大幅提高、探矿增储效果明显,实现了各项工作扎实有效开展。1至6月份生产黄金完成预算目标的55.21%,销售收入、利润分别完成预算目标的61.59%、61.67%。圆满完成各项生产任务,顺利实现时间任务“双过半”。

上半年,金渠企业以全过程成本管控工作为基础和前提,先是以“转观念、降成本、保生存、求发展”大讨论,发动全员为降成本想招。接着,打破常规,倒逼成本,全线发力,从“采、掘、运、选、销”等各个生产经营环节入手,进行全流程成本对标,对每一个节点、每一个工序、每一项指标、每一项费用反复进行“挤水”,不断强化全过程成本管控。又以,“日清周结”工作制,将生产任务分解到月、周、日,责任直接到人,形成了从董事长到普通员工的全员绩效考核机制,使每一名员工都时刻算计工作指标和任务完成情况,工作效率大幅提升。通过,创新安全生产管理模式,全面推行全员安全风险抵押金制度和安全生产“痕迹”化管理,把安全生产责任分解到每个员工身上,形成了“人人重视安全生产,人人关心安全生产”的良好氛围,对提高全员安全生产责任意识,强化安全生产管理起到了明显的推动作用,确保了上半年生产的安全、有序运行。

金渠企业通过树立过“紧日子”思想,强化全过程成本管控,优化生产组织方式,提升精细化管理水平。1—6月份采掘单价降低10%,同比节约成本277万元;吨矿运输成本降低10元/吨,同比节约成本140.8万元;生产成本及管理费用共降低147.38万元;优化设计减少投资234.59万元;盘活资金116.68万元。

金渠企业全体员工决心以“绳锯木断,水滴石穿”的工作韧劲向全年目标发起冲击,保持激情,突出重点,狠抓落实,敢于担当,为完成全年预算目标做出新的更大的贡献。(河南金渠 徐军平)

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