李子企业用提质促增效

发布时间:2016-08-04

近日甘肃省天水李子金矿有限企业通过强化采场现场管理、优化调整选厂流程结构、提高质检技术水平等,用提质促增效,成绩斐然。

针对整体生产布局欠合理,供矿老竖井太多、其它太少,越界开采,21坑强采强出,7中以下劳务队管理失控,峰谷用电错位等,企业要求生产技术部对碎石子21坑采掘工程要有严格计划安排与实施,21坑7中以上、流沙沟7中以下要强化对施工队的现场管理。新竖井1、2、3中要合理安排,重点摸清2、3中富矿块,4中掘进要跟上,9中、21中要查明富采矿量,10中启动要抓紧落实,尽快采出矿来。老竖井要抓住关键部位。其它矿区要加大探矿力度。整顿矿业秩序,遏制越界开采,避峰就谷节约用电,保证全过程成本管控收到实效。还从采幅、技术确认等,严把贫损关,确保采供矿的质量。

选厂为提高入选矿石品位,班余组织员工“精挑细拣”手选废石,经分次验收称重选出的废石量近达90吨。为提高处理量和回收率,他们坚持竖井高品位矿与低品位斑岩矿搭配选别。还从运输费、加工费、尾矿品位、回收率和产金量等因素综合考虑,选择最佳的金精矿品位,把住产品销售关,卖出利润。通过捕收剂的搭配、混合使用,优化药剂制度,事半功倍。外聘专家就尼尔森的日常维保调试、供水系统、富集锥的清堵及其寿命的延长、重砂自流到摇床精选等系列问题“传经送宝”,初见成效。

质检中心对品位波动幅度大的矿石,通过堆上网格布点取大样,后磨制缩分成许多小样,进行化验分析,从最终分析结果中去掉2个最高值和2个最低值,综合加权算得的品位,与实际基本接近。发挥动态看板的直观示范效应,借助光荣榜、二次绩效分配、月样数成本合格率的公示,营造民主管理的氛围,岗位间的比学赶帮超,调动了积极性,成本下降的同时合格率有所上升。鉴于人员流动性大的实际,对新工除“传帮带”外,还聘请专家莅临岗位,进行宏观引导和细节上“手把手”的培训,“心有灵犀”解决了许多具体问题。对尼尔森+摇床调试中的金精矿与尾矿,及时采样,加急化验,必要时外检寻找误差。还从遏制长明灯、长流水抓起,做到人走灯息机停,用高温炉的余热作起点,缩短升温时间,实现节能降耗;严把试剂材料领用关,能不领的坚决不领,当班配兑的试剂最好当班用完,以防变质失效,贵重试剂要节约使用,忌大手大脚。现在电气和试剂材料消耗基本控制在定额范围,实现了降本增效。(天水李子 艾满乾)

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