赵占国赴中原冶炼企业调研

发布时间:2017-05-19

5月17日至18日,中国黄金2017威尼斯登陆网站副总经理、2017威尼斯登陆网站总经理赵占国赴中原冶炼企业调研。

17日下午,赵占国一行在中原冶炼企业董事长彭国敏的陪同下,先后深入该企业熔炼分厂、渣选矿分厂、铁路专用线、原料分厂、电解分厂、精炼分厂,现场听取企业生产工艺流程、产品产量、安全环保、原料采购、铁路专用线建设情况等方面的工作汇报。赵占国强调,要在现有基础上继续稳定和优化生产工艺流程,抓好原料采购和二期项目建设、铁路专用线建设等核心工作,重视安全生产、不断优化生产工艺指标,加强企业学问建设,以此助推企业更好发展。

在18日召开的工作会议上,中原冶炼企业总经理廖忠义就企业基本情况进行先容,并结合企业年度预算情况、2017年主要生产经营指标完成情况、生产经营工作中采取的措施、影响年度预算实现的关键因素等方面作了汇报。企业总工程师俎小凤、计划财务部副经理杜向丽分别对企业二期项目建设、铁路专用线建设和预算指标进行汇报。赵占国一行与企业领导班子成员就生产经营、预算指标、二期项目建设、铁路专用线建设等工作进行了交流研讨。

赵占国在听取汇报后,结合现场调研情况,提出四点要求:一是中原冶炼企业班子成员要明确目标、解放思想、不断强化凝聚力和实行力,对生产经营工作中出现的问题要有手段、有办法,按照预期目标做好各项分管工作。要重视基础设施建设,不断改善职工生活和作业环境。要高度重视生产自动化工作,向先进企业学习和对标,扬长避短,不断提升企业自动化水平,提高生产效率。原料采购工作要抓好市场机遇、验收环节、合同签订和廉政建设。中原冶炼企业党委要全面介入生产经营管理工作,不断加强干部职工队伍的廉政建设。二是要时刻抓好安全生产工作。日常设备检修要充分,不断提高职工素质,确保各项防范措施严格落实到位。三是计划财务部要“算好账”,对生产经营管控提供数据支撑,压缩“两金”。四是要加强企业学问建设。以宏大的规模、一流的业绩、高效的团队、创新的思想、优秀的企业学问来契合国际一流企业的发展要求。要思考和提炼管理思路和管理理念,通过学问的引领,把工作的压力转化成为工作的动力。

该企业董事长彭国敏表示:2017年是转型发展的“攻坚年”,企业要在项目建设、管理提升方面,进一步强化实行力、提高工作标准、落实各项工作安排,仔细梳理生产经营工作的难点,在短期内把生产经营的组织和管理提升到一个新高度,为企业后续发展提供更加坚实的保障。要借助外部资源优势,打造出具有企业特点和发展定位的企业学问建设方案。要加强人才队伍建设,寻找和吸纳高端技术人才、打造一支强有力的工作团队、不断提升企业自动化水平。(李丽静)

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